清华大学卓越生产运营总监高级研修班|清华大学生产总监班|清华大学研修班

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      清华大学卓越生产运营总监高级研修班

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      项目背景

      现代生产领域竞争激烈,面对日趋多样化的品种,不断增多的生产批次、日益减少的批量,以及客户不断提高的质量和工艺要求,企业无法沿用传统的生产管理模式去迎接严峻生存环境的挑战。卓越、有效的运营和生产管理能力,对提高我国生产企业的综合效率及效益,增强在开放经济条件下的国际市场竞争能力、综合创新能力,具有不可替代的重要作用。

      生产运营总监在企业中发挥着承上启下的作用,不仅要将企业决策层的理念和战略意图落实到生产运营当中去,而且要策划推动公司的业务运营战略、流程与计划,打造高效的企业价值链,并组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。因此,系统学习现代运营管理知识和工业工程技术;掌握先进的管理思维和方法;借鉴国际企业的先进经验,已是势在必行。

      清华大学国家CIMS中心根据多年办学经验及企业实际调研后,特开设全面系统的“卓越生产运营总监高级研修班”核心课程,旨在帮助制造企业了解最新生产管理模式,找到变革、改进自己的企业方式、方法,有效实现企业的战略目标。

      在这里不仅能解决企业的实际问题,更能培养出适合未来企业管理需求的生产管理者……

      【主办单位】清华大学国家CIMS中心

      研修方式

      学制12个月。每两月集中到清华大学学习1次,每次3天

      【培训对象】

      总经理、常务副总、厂长、运营总监、生产总监及负责生产运营的高级经理等。

      学习费用

      培训费25800元/人,含报名费、讲义资料费、认证费及学习用具等;食宿和学员活动由学校或班委协助统一安排,费用自理。

      学习收益

      通过对该课程全面而系统的学习,了解最新生产管理模式,找到变革、改进自己的企业方式、方法,有效实现企业的战略目标。

      学习认证

      开学后建立清华学籍和同学录。规定时间内修完必修课程,考核通过后,颁发“卓越生产运营总监高级研修班”结业证书。证书加盖清华大学钢印及公章备案,由清华大学统一编号,证书编号可在清华大学教育培训及认证网站查询,并成为“卓越生产运营总监高级研修班”的终身校友。

      【课程特色】

      师资阵容强大由清华等著名高校教授、知名企业界高管联合执教。

      教学模式先进案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。

      课程内容实用符合企业的实际情况及未来发展需要,做到即学即用;

      最佳交流平台:学员交流,智慧碰撞;加强合作,资源共享。

      【课程设置】 

      现代生产运营管理基础篇

      现代生产企业管理

      物流与供应链管理

      ◆产业发展与IE概论

      ◆精益运营:效率、效用与成本

      ◆企业管理中存在的深层次矛盾

      ◆改善企业运营的关键途径

      ◆  物流设施规划与物流分析

      ◆  预测与库存控制

      ◆  供应商库存管理

      ◆  制造业物流系统

      全面生产维护

      质量工程与全面质量管理

      ◆TPM改变企业经营体质

      ◆设备综合效率与TPM成熟度评估

      ◆TPM架构与推进方式

      ◆自主保全与专业保全

      ◆个别改善与系统改善

      ◆质量战略与企业竞争力

      ◆质量与文化

      ◆质量管理发展的新趋势

      ◆精益六西格玛质量管理与改善

      生产计划与物料控制

      现代安全生产管理

      ◆ 库存管理通用模型

      ◆ 定期与定量订购

      ◆ MRP、MRPⅡ与ERP等生产计划详述

      ◆ 生产控制的优化技术

      ◆安全发展与创新管理

      ◆安全事故预防与安全监察

      ◆重点行业领域安全监管

      ◆突发事件应对与应急管理

      ◆安全生产科技与保障能力建设

      现代生产企业项目化管理

      信息化战略管理与企业创新

      ◆项目管理在企业中的应用

      ◆项目成本与质量控制

      ◆项目风险管理

      ◆项目中的团队管理

      ◆ 信息与信息技术

      ◆ 信息服务社会的到来

      ◆ 信息技术支持下企业运作模式的创新

      ◆ 信息技术支持下的组织与流程创新

      ◆ 信息技术支持下的产品与服务创新

      现代生产运营管理实战篇

      生产现场改善与问题解决

      供应商与采购管理

      ◆中国生产所处的时代

      ◆现场问题分析

      ◆原因详解与改善策略

      ◆改善活动的策划与执行

      ◆供应商的选择与评价

      ◆采购流程及风险控制原则

      ◆采购谈判策略

      ◆采购成本控制

      下属班组长管理

      运营绩效管理

      ◆现场日常管理

      ◆系统教导能力

      ◆工作改善能力

      ◆领导统御能力

      ◆量化的生产管理

      ◆团队发展曲线的五个级别

      ◆超业绩指标管理

      ◆品行训练五步法

      ◆品绩考评八步法

      运营团队建设篇

      打造领导力——从技术走向管理

      强化沟通力——管理沟通创造价值

      ◆管理者的角色认知  

      ◆通过有效计划来达成目标

      ◆如何通过分配工作来达成目标

      ◆监督、激励员工的方法和技巧  

      ◆管理沟通的价值体现

      ◆思维表达的方法

      ◆  胜己者强的方法  

      ◆提升领导者沟通的能力

      加强凝聚力——构建高效团队

      构建阳光氛围——情绪管理与压力疏导

      ◆团队文化的层次

      ◆建设团队文化的实用方法

      ◆人际关系的建立与维护  

      ◆情绪管理与职场沟通

      ◆心理分析:压力感产生的深层次原因

      ◆性格色彩分析:不同性格人的压力源

      ◆不良情绪与压力舒泻的系列技巧

      ◆积极的心态管理技巧

      参观与综合演练篇

      精益企业运营实战沙盘演练

      工厂实地参观考察

      ◆企业成本构成分析

      ◆解构传统企业运营模式

      ◆精益企业运营模式情境模拟

      ◆企业运营模式选择与竞争力分析

      ◆深入大型企业工厂实地参观考察、交流分享

      【报名咨询】
        联系电话:010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
        联 系 人:李老师 陈老师
        传真号码:010-58850935
        电子邮件:71peixun@163.com

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