清华大学卓越财务总监高级研修班|清华大学财务总监班|清华大学研修班
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              清华大学卓越财务总监高级研修班

              >>在线登记学习意向】     发送QQ消息咨询

                  财务管理的重要性被企业越来越多的认可,而作为财务管理的负责人CFO更是站在股东与投资者中间,帮助其制订重要的战略决策,实现企业在高速成长与稳定增长中谋求经营结果的最大化。
                  未来的财务总监(CFO),要承担更重要的职责就必须不断扩宽自己的眼界。突破传统财务管理,从企业战略的高度看财务管理的问题;把握经济走势与宏观经济分析,运用公司治理与财务运营等方面的知识,对企业的风险要进行有效的控制与防范;协助企业管理者掌舵企业未来发展的方向;需大量接触国内外前沿性的财务管理知识与信息;深入了解相关国际财务规则并借鉴国际企业(特别是世界500强与中国优秀企业)的相关经验。
                  清华大学根据多年办学经验及企业实际调查研究后,特开设全面系统的“清华大学卓越财务总监高级研修班”核心课程,旨在帮助企业打造全面结构化的财务高级管理人员。经过多年的发展,核心课程不断优化,已经培养近千名财务管理者来支持企业的发展。
                  卓越的财务管理,是企业进行的另一种隐形管理,是企业决策的最终依据……

              【主办单位】清华大学国家CIMS中心
              【学习安排】学制12个月。每两月集中到清华大学学习1次,每次3天。
              【开课时间】滚动开课,欢迎随时报名咨询!
              【学习地点】北京·清华大学
              【学员对象】
                ·企业董事长、总经理、副总等高级管理者(了解财务运作,透析财务本质)
                ·企业财务总监、总会计师、财务经理及相关财务决策人员(掌握财务知识,运作财务管理)
                ·金融、证券、投资等行业高级管理人员和专业人员(全面知识系统,探究财务经营)
              【学习费用】29800元/人(包括报名费、学费、教材费、证书费、教学管理费、教务费用等)
              【颁发证书】学员修完规定的核心课程考核合格后,获得清华大学教育培训管理处颁发的“清华大学卓越财务总监高级研修班”结业证书,加盖钢印,证书编号可在清华大学教育培训与认证网站查询。
              【报名程序】将报名表填好后传真至:“清华大学卓越财务总监高级研修班”教务办公室,以便优先安排名额。经审核确认后发送“入学通知书”,学员收到入学通知书后办理入学手续。
              【课程特色】
                ·师资阵容强大:由知名企业财务总监以上人员及清华、北大高校教授联合授课;
                ·教学模式先进:采用案例教学,模拟企业经营实际情况等手段,
                ·内容系统实战:符合企业的实际情况及未来发展需要,做到即学即用;
                ·高端管理平台:了解不同企业的情况,整合资源,为我所用。
                ·研修实战特色:不定期精彩论坛/讲座、户外活动、大型返校活动

              【学习安排】(18天面授核心课程 + 拓展训练+ 多场专题沙龙、讲座)

              财务战略管理模块

              核心课程一:公司财务战略与前瞻

              核心课程二:宏观经济分析与战略管理

                 ·财务战略的制定方法
                 ·企业资金投放战略方案的设计与实施
                 ·资本市场选择与企业融资渠道分析
                 ·企业价值链管理
                 ·宏观经济分析与企业发展机遇
                 ·企业经营谋略与提升战略
                 ·战略思维与管理创新
                 ·经济全球化规则与国际化战略

              核心课程三:企业上市战略选择与操作实务

              核心课程四:公司治理与财务管控

                 ·国内外资本市场新格局与IPO发展趋势
                 ·企业上市的地点、时机与方式的优化选择
                 ·国际资本市场上市融资的问题
                 ·海外上市流程、审批、监管及注意事项
                 ·治理中的激励与约束机制
                 ·产权制度和企业法人治理结构
                 ·公司治理结构与集团财务控制体系
                 ·国内外公司治理案例分析与讨论

              财税实务管理模块

              核心课程一:中国税制改革分析

              核心课程二:税务利润创造

                 ·税制改革趋势与前景
                 ·新税制分析
                 ·中国税制改革与企业发展战略
                 ·纳税筹划的基本原则与基本技术
                 ·节税工具及管道选择
                 ·销售活动中的节税安排
                 ·防控风险的税务管理体系的建立与运用
                 ·税务危机(争议)应对思路及案例分析

              核心课程三:资本市场与投融资实务

              核心课程四:成本管理创新与成本消减

                 ·实业投资模式分析
                 ·国内外资本市场状况
                 ·投融资策划实务与案例
                 ·资本市场与融资渠道的选择和创新
                 ·企业成本战略设计
                 ·突破企业边界的成本管理
                 ·成本管理办法
                 ·成本控制的目标考核

              核心课程五:CFO未来战略角色定位

              核心课程六:企业现金流管理

                 ·CFO角色定位
                 ·CFO情商管理
                 ·CFO职业生涯规划
                 ·CFO未来的职责
                 ·现金预算管理
                 ·如何准确预测未来现金流量
                 ·建立自己公司的现金流量管理机制
                 ·根据现金流量表的现金流管理

              核心课程七:全面预算管理

              核心课程八:企业财务商法规划

                 ·预算在企业运营中的重新定位
                 ·编制预算的有效工具
                 ·预算与绩效考核
                 ·具体方法与案例分析
                 ·公司法与合同法的要点及应用
                 ·消除设计、撰写、签署等合同的“风险
                 ·仲裁、担保法的要点及应用
                 ·刑法的相关应用

              核心课程九: 企业经营中的风险投资与PE

              核心课程十:企业内部控制与风险管理

                 ·风险投资与私募股权对企业发展的作用
                 ·企业如何进行私募股权融资
                 ·企业风险投资与私募融资的主要环节
                 ·PE/VC的退出机制
                 ·内部控制的绩效标准的设计
                 ·内部控制机制的实施与应用
                 ·内控的建立和执行
                 ·企业风险的种类与改善机制

              管理素质提升模块

              核心课程一:财务高管领导力提升与领导艺术修炼

              核心课程二:工作沟通与管理情商            

                 ·领导艺术的本质
                 ·领导力的价值体现
                 ·领导艺术的学习借鉴
                 ·领导艺术的自我参悟
                 ·沟通的本质
                 ·跨部门沟通的技巧
                 ·人际冲突处理
                 ·管理情商的技巧解析

              热点沙龙及专题讲座

              投资策略分析

              现代企业CFO与CEO之间的关系

              公司金融战略

              企业理财基本方法

              【部分学员企业名单】

              河北衡水老白干酒业股份有限公司
              海南海航航空信息系统有限公司
              史丹利化肥股份有限公司
              南通建工集团股份有限公司
              中国人民解放军第107医院
              云南城投置业股份有限公司
              北京市东城区卫生局
              良友(北京)文化传媒有限公司
              山东鲁化天城贸易有限公司
              云南怒江交通运输集团有限责任公司
              内蒙古纳顺装备工程(集团)有限公司
              安徽省广力电气科技发展有限公司
              山东临工工程机械有限公司
              深圳九新药业有限公司(三九)
              山东大众报业集团
              新汶矿业集团责任有限公司
              四川万景房地产开发有限公司
              北京三元食品股份有限公司
              联合资本(控股)集团
              吉林烟草工业有限责任公司
              神威药业有限公司
              长春景隆石油工程有限公司
              山东新视听传媒有限公司
              河北广电网络集团秦皇岛公司
              神州数码系统集成服务有限公司
              中国牧工商(集团)总公司
              河南平高电气股份有限公司
              中国光大银行石家庄分行
              银川新华百货商店股份有限公司
              辽宁曙光汽车集团股份有限公司
              中石化天然气分公司
              金星啤酒集团
              山东好乐星餐饮文化娱乐有限公司
              亚洲蕉叶(北京)餐饮管理有限公司
              中国移动通信集团深圳分公司
              黛玛诗(郑州)服饰有限公司

              【部分学员感言】

              清华大学卓越财务总监高级研修班

              我觉得自己从这次清华培训视野上得到了开拓,专业知识层面有了一定的提高,考虑问题的思路变得开阔了。清华卓越财务总监班的课程让我受益匪浅,让我觉得实践能力固然重要,理论学习则是推动实践能力的最有效途径。

              ——衡水老白干酒业股份公司 财务部主任

              清华大学卓越财务总监高级研修班


              参加清华卓越财务总监班的学习,我是带着工作中的很多问题来的。公司面临股权结构调整,以及董事会治理中存在的问题,如果调整才即达到公司目的,同时又满足公司高管持股的目的等等,在学习中找到我想要的答案和方法。

              ——良友(北京)文化传媒有限公司 财务总监

              清华大学卓越财务总监高级研修班

              京兆西山草初青,空谷依稀读书声。
              清华卓越财务班,名师点化似春风。
              企业兵将百千万,财务总监乃孔明。
              知己知彼乾坤掌,险中避险显才能!

              ——中国光大银行石家庄分行 部门总经理

              清华大学卓越财务总监高级研修班

              作为一个团队,单打独斗是不行的,要学会团体合作,同时要学会资源共享,这样子,才能在最短的时间内完成任务。学会生活,学会爱自己,学会跟别人分享,然后团队一起快乐地工作,这就是我参加清华卓越财务总监班的一份心得。

              ——日照安岚代理记账会计培训中心 培训师

              清华大学卓越财务总监高级研修班

              “纸上谈兵终觉浅,绝知此事要躬行”。通过此次财务总监班拓展训练,让我很好的感悟到很多道理。一个团队想要发展壮大,只有紧密团结成一个整体,才可能战无不胜、攻无不克。一个人如果希望得到成功,首先就要相信自己;一个人如果存在于社会中,他必定会隶属于一个团队中,不能孤立存在的。如果要想使自己的人生更加精彩,更加快乐,那就充分在团队中展现自我吧!

              ——福建龙岩闽雄生物科技有限公司 财务经理

              清华大学卓越财务总监高级研修班

              我有幸参加了财务总监班的以益智活动为主的拓展训练,这也是我的财务总监班的第一次课,受益匪浅,感受颇深。在这次训练中,让我感受最深的是团队精神,深切体会到团队合作产生的巨大力量,让我们在团队中忘记自我,一切以团队目标为最终目终,配合协作,乐于奉献,勇于承担。

              ——郑州前线投资有限公司 财务经理

              清华大学卓越财务总监高级研修班

              感谢清华财务总监班本次活动,让我对如何有效分工、团结协作;如何进行时间管理;如何领导、决策、执行、协作、步调一致等许多新思想、新知识、新理论、新方法有了更深的认知。体会到了领导、计划、宽容、体谅、沟通、勇敢、智慧、信念、团结、互助、合作、技巧……清华的此次拓展培训意义很深远,开拓自己的思维,体验出一些管理方法和先进的管理理念,这次的拓展训练对我是一次难忘的经历,在今后的工作中我都会以此次的经历和得失应用在我的工作当中去,我想这才是本次拓展培训的目的所在。

              ——南通建工集团股份有限公司 财务副经理

              清华大学卓越财务总监高级研修班

              通过一天的拓展训练,挑战了自我;通过案例、各种项目,使我们做到了举一反三、事半功倍的效果,启发了我们所有的队员,使他们积极参与,充分表达自己的观点,促进了团队之间、人与人之间的沟通与交流 ;以春风化细雨的方式对我们产生了产生潜移默化的影响,让我们累并快乐着。

              ——山东好乐星餐饮文化娱乐有限公司 财务总监

              清华大学卓越财务总监高级研修班

              清华卓越财务总监班这次拓展活动中,通过穿越电网项目,我感觉首先就是团结协作的精神,从一开始的无序,到后来的很有序的通过,都是队员们团结协作的结果。感谢清华的老师们,给我们提供了这次机会,认识这么多朋友,参加这么有趣的游戏,谢谢!

              ——中国房地产开发集团济南军安工程有限公司 资金部经理

              清华大学卓越财务总监高级研修班

              回想在活动中,大家展现的活力,每个人的目标是统一的,就是要赢,那么我是不是也可以以这个为开始,先和大家定一个统一的目标,有了目标,大家前进的方向就会一致,虽然这是以利益为前提,不是长久之计,但是先走出第一步,再进一步集中大家的智慧。虽然是没有统筹的安排,但总是走出了第一步,以后的工作中我会多学多看多想,再多运用,不要去想如何领导,而是如何去学习,三人行必有我师,同事们一起工作,一起进步。

              ——山西兆维能源有限公司 副总经理

              【报名咨询】
                联系电话:010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
                联 系 人:李老师 陈老师
                传真号码:010-58850935
                电子邮件:71peixun@163.com

               在线登记:
               课程名称:  
               企业名称:  
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               联系电话:    传真:  
               公司网址:    邮箱:  
               学员信息:
               姓 名  职 务  电 话  手 机  E-mail
                       
                       
                       
               备 注:在线登记信息成功提交后,我们将尽快与您联系确认,并通知入学相关事宜!
               

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