高绩效团队建设与执行力提升(广州),丁品洋授课_企业培训网

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            高绩效团队建设与执行力提升

            (本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

            培训安排:2019年3月28日广州
            培训费用:2200 元/位
            培训对象:中层管理人员等。

            企业面临问题:
            越来越多的企业高层意识到,再好的战略和决策,如果没有一支执行能力很强的队伍去执行,最终的命运只能是“心比天高,命比纸簿”。ABB公司董事长巴巴维克说:任何企业的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的执行。在竞争环境日益激烈的今天,企业要比别人跑得快、要成为行业的领航者,就一定在三个层面上优于别人:观念、制度、执行能力。中高层干部作为企业的脊柱,执行力的强弱决定着企业成败。因此:提升中高层干部执行能力,建立高效率的团队是企业基业常青、具有核心竞争力的关键。

            课程大纲:
            第一讲:团队简释:从分力到合力
            1、团队的概述
            a)团队与组织管理的差异
            b)优秀团队的主要特征
            2、中国式团队与西式团队差异
            3、中国式团队建设的基本方法
            4、中国式团队建设的三个层次

            第二讲:执行力的认知
            1.执行是一门如何完成任务的学问
            案例分析:到底是谁的责任?
            从责任意识的角度看执行:做了≠尽责
            从个人行为的角度看执行:做了≠对了
            从团队的角度看执行:做了≠完成任务
            2.执行与执行力
            如何从个人执行力到团队执行力
            各阶层应为执行承担的责任
            3.提升团队执行力的三个关键环节

            第三讲:团队执行力的提升的关键环节一:统一思想
            1.团队思想建设的作用与意义
            2.团队思想统一的五个步骤及关键环节
            3.团队思想统一的两个主要放方法
            4.团队思想统一的四个通道

            第四讲:团队执行力的提升的关键环节二:建立信任
            1.信任在团队协作与沟通中的价值
            2.缺乏信任的表现形式
            3.如何评估团队成员间的信任度
            4.如何建立团队成员间的信任—中西典型模式对比

            第五讲:团队执行力的提升的关键环节三:解决冲突
            1、团队冲突水平与冲突认知测试
            2、团队冲突特征与根源
            3、团队冲突管理的过程控制
            4、如何防止团队冲突从工作冲突变迁为人际冲突
            a)工作冲突的建设性及体现
            b)人际冲突的破坏性及体现
            c)工作冲突如何管理
            d)人际冲突如何防止及消除

            培训讲师:丁品洋老师
            主要背景资历:2007年中国十大员工职业化培训师、2009年中国培训育才新锐奖、2012年北影明星讲师;现任中山大学管理学院EDP特邀讲师,中山大学在职MBA高级研修班人力资源方向特邀讲师,暨南大学管理学院EDP特邀讲师,北京大学汇丰商学院特邀讲师,清华大学深圳研究生院职业经理人课程主讲导师。

            培训特色:以原创的水平思维为基础;以原创的体验式、意识行为诊断式为方法;通过案例分析、思维启发、角色扮演、视频分享等培训手段;借助多年的管理咨询经验、企业管理实践经历,以华人思维方式解读管理中的问题;实现组织管理者从理念到行为的系统性完善,内在修炼与外在体现的知行合一提升;加上生动、幽默、轻松、亲和、表现力强,形成“结构型知识介绍 + 典型案例分析 + 心态调节型的感悟游戏 + 互动型技巧训练”的课程特色。
            曾服务过客户:中国移动、中国电信、中国联通、中国邮政、中国银行、中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、招商银行、华夏银行、交通银行、中信集团、中国人寿、太平洋保险、中国烟草集团、新疆金风科技、中航光电、四川长虹集团、成都机场集团、广元电力、水电五局、武汉电信电缆、宜昌国贸集团、上海电装、上海焦化、瑞士万通中国、山东金能集团、山东邮电工程、山东中烟、胜利油田、莱芜电力、福建省电力公司、厦门航空、广药集团、广东珠江实业、广东盐业总公司、广东天林集团、广东钧宏通信、广东雅图化工、美的集团等。

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            1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
            2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
            3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行www.86087.com,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
            4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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