现场改善的利器-IE七大手法实务,陈鹏授课_企业培训网
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                  现场改善的利器-IE七大手法实务

                  (本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关www.86087.com需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)
                  培训讲师陈鹏(>>点击查看讲师详细介绍)
                  培训课时:2天
                  课程背景:
                      IE工业工程Industrial Engineering)自创立以来,一直在企业中扮演着提高生产力、降低成本、提升质量水平、改善工作环境以及工作品质的重要角色,它也是一门辅助企业经营的主流科学,从方法工程、工作衡量、工作评价、薪酬制度以及工厂设计,一直到作业研究、决策分析等。IE的目标是改善工厂的生产管理基础结构、提高劳动生产率,使学理与实务相得益彰、保证管理效果,降低成本、改善经济效益,以工程技术为基础配合科学管理的技巧来发现问题、解决问题、预防问题。著名的丰田管理称其为“赚钱的IE”。
                  课程收益:
                  ◆ 掌握常用的IE手法和改善技巧。
                  ◆ 协助企业进行系统优化。
                  ◆ 减少浪费,降低成本。
                  ◆ 提高人、机、物利用率。
                  ◆ 提升企业竞争力。
                  ◆ 效率、效益最大化
                  课程对象:
                      生产部、工程部、IE/PE部、品质部、开发设计部等企业各层管理人员。
                  课程内容:
                  第一部分、IE简介
                     ◆ 什么是IE
                     ◆ IE目的
                     ◆ IE七大手法
                  第二部分、防止错误法(防错法)(Fool-Proof)
                     ◆ 防错法的目的和意义
                     ◆ 基本原则
                     ◆ 进行步骤
                     ◆ 防错法应用原理
                     ◆ 断根原理
                     ◆ 保险原理
                        ◆ 自动原理
                        ◆ 相符原理
                        ◆ 顺序原理
                        ◆ 隔离原理
                        ◆ 复制原理
                        ◆ 层别原理
                        ◆ 警告原理
                        ◆ 缓和原理
                  第三部分、动作改善法
                     ◆ 动作改善的总原则
                     ◆ 动作经济原则
                  ◆ 人体运用原则
                  ◆ 工具设备原则
                  ◆ 环境原则
                  第四部分、流程法
                        ◆ 生产流程化
                     ◆ 目的和应用范围
                     ◆ 流程法的功用
                     ◆ 流程释义
                     ◆ 流程法范例
                     ◆ 流程改善
                     ◆ 作业改善
                  第五部分、五五法
                     ◆ 五五法的目的和意义
                     ◆ 五五法与创意思考
                  第六部分、人机分析法
                     ◆ 人机分析的目的与意义
                     ◆ 人机分析的应用范围与功用
                     ◆ 人机法名词释义
                     ◆ 人机分析图
                     ◆ 人机法案例分享
                  第七部分、双手法
                     ◆ 双手法的目的与意义
                     ◆ 双手法的运用范围与功用
                     ◆ 双手法名词释义
                     ◆ 双手法应用范围介绍
                  ◆ 动作改善技巧
                  ◆ 双手法案例分享
                  第八部分、工作抽样
                     ◆ 工作抽样的意义
                     ◆ 工作抽查的应用
                     ◆ 抽样的技巧
                     ◆ 工作抽查之要点
                     ◆ 不同的对象进行分类
                  ◆根据结果采取措施
                  ◆ 标准时间设定应用案例
                  ◆工作绩效衡量应用案例
                  第九部分、问题及案例讨论、经验交流与实务问题讨论

                  【报名咨询】

                  联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

                  联 系 人:李先生  陈小姐

                  电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

                  课程名称:
                   
                  企业名称:*
                   
                  联系人:*
                   
                  联系电话:*
                   
                  传真号码:
                   
                  电子邮件:
                   
                   
                  内训服务流程——
                  1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
                  2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
                  3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
                  4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
                  5) 客户确认度身定制的培训方案。
                  6) 签订具体内训服务合同。
                  7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
                  8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
                  9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
                  咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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                  认证培训
                  专业技能
                  ·按培训时间:
                  一月课程
                  二月课程
                  三月课程
                  四月课程
                  五月课程
                  六月课程
                  七月课程
                  八月课程
                  九月课程
                  十月课程
                  十一月课
                  十二月课
                  ·按培训地点:
                  北京培训
                  上海培训
                  广州培训
                  深圳培训
                  苏州培训
                  杭州培训
                  成都培训
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