向华为学习:战略性采购运作与供应商管理(上海),曹俊授课_企业培训网

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        向华为学习:战略性采购运作与供应商管理

        (本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

        培训安排:2019年7月19-20日/上海   2019年11月29-30日/上海
        适合对象:企业中高层管理者,采购负责人,生产负责人
        学习费用:9800元/人
        核心价值:
        1、学习标杆企业的世界级现代采购管理体系、理解釆购的真正价值
        2、学习如何做好战略性采购,即采购策略的制定
        3、学习如何构建采购组织和流程以实现战略性采购变革与创新
        4、学习在激烈的供应链竞争中,如何正确管理供应商
        5、学习怎样做好釆购降成本工作,实现持续的公司毛利率目标
        6、学习如何进行采购部门的组织能力建设和采购人员的核心能力建设

        分享嘉宾:曹俊
        华为公司原采购副总裁,华为工作20年。
        管理实践&咨询经历:
        1997年3月至2017年1月于华为工作20年,其中18年从事采购工作,2年从事品质工作。
        在采购管理过的部门有:采购PE部、专家团(PCB&OEM、元器件、配套件、结构件及线缆)、物料供应部及采购稽查部。

        主要研究与咨询方向:
        采购理念及运作、供应商管理、采购降成本方法

        课程大纲:
        1.釆购的价值和职责
        1.1供应链管理的内容;
        1.2釆购及供应商管理的演进;
        1.3采购部门职责的演进;
        1.4釆购的价值。

        2.采购理念和运作
        2.1采购愿景与使命
        2.2采购核心价值观;
        2.3采购战略;
        2.4采购组织设置;
        2.5采购流程框架及IT系统
        2.6采购基本运作规则

        3.供应商管理
        3.1供应商管理范畴
        3.2供应商绩效管理
        3.3供应商分级及组合管理
        3.4供应商组织关系管理

        4.釆购降成本方法
        4.1采购总成本概念
        4.2采购降成本总体思路
        4.3采购降成本方法
        4.4影响采购降成本的因素

        5.采购策略制定
        5.1采购策略定义
        5.2采购策略目的
        5.3做采购策略的意义
        5.4采购策略包含的内容
        5.5采购策略如何制定
        5.6采购策略如何评价

        【报名咨询】

        联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

        联 系 人:李先生  陈小姐

        电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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        1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
        2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
        3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行www.86087.com,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
        4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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