人力成本管控与薪酬设计全套解决方案班(上海),周潮授课_企业培训网

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          人力成本管控与薪酬设计全套解决方案班

          (本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

          【开课时间】2019年4月26-27日上海、10月25-26日苏州
          【培训对象】有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理,分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理),薪资福利经理(主管、专员)、工会负责人、企业法律顾问。
          【课程费用】4000元/二天(含二天中餐、发票税、教材费、茶点)

          【培训收益】
          1. 了解企业人力资源管理成本的含义、特点和主要内容!
          2. 重塑和强化人力资源管理意识和人力资本价值!
          3. 了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用及筹措
          4. 领会人力成本调整与控制的策略和方法!
          5. 学会岗位价值评估的具体操作与运用!
          6. 掌握宽带薪酬方案的全套设计工具及方法!
          7. 学会薪酬调整方案的实施与控制!
          8. 在实例思考和参与中,获得改善人力成本的工作业态!

          【培训大纲】

          第一部分:如何进行人力成本预算和控制 
          1. 人力成本构成分析
          案例分享:通过某一岗位的投入产出比,导出人力成本的核算方法及正确思维模式。
           标准分类法:获得成本、开发成本、使用成本、保障成本、离职成本
           按预算内容法:工资性的支出、福利性的支出、人事费用
           按管控要求分:固定成本VS变动成本;有效成本VS无效成本
           人力成本分析指标介绍
          头脑风暴:如何将固定成本变成变动成本?如何降低无效成本?

          2. 人力成本总额预算及控制方法
           管控基础:做好人力成本预算
          案例分享:如何围绕组织目标做好人力成本预算
           历史数据推算法
           定岗定编写推算法
           综合推算法
           外部比较法
           损益临界推算法
          案例演练:1)、通过某企业的具体数据,计算人力成本总额标准。
           2)、通过同行几家企业的一些人力成本数据分析,小组讨论人力资源解决方案

          第二部分:如何有效降低人力成本
          1. 人力成本动态控制要求
          2. 人力成本偏高时调整的策略和方法
           正向降低法
           反向降低法
           比较降低法
            4、 新法下的人力成本筹划
           人力成本管理与人力资源规划(定岗定编定员及费用控制)
           人力成本管控与招聘面试管理(选对人才)
           人力成本管控与人才培养与开发(投入产出比最大化育出人材)
           人力成本管控与薪酬福利设计(如何最大化激励员工、留住人财)
           人力成本管控与绩效管理体系设计(成本支出与绩效之间的关系)
           应对新劳动法,让新劳动法在阳光下运行,减少隐性成本

          第三部分:企业薪酬设计全套解决方案
          1. 薪酬设计依据:薪酬解决的根本问题是什么
          2. 企业为什么付薪:薪酬目标及付薪要素(3P理论)
           基于岗位的薪酬结构设计:以岗定级(Position )
           为能力付薪:——以能力定薪:Person
           短期激励:——以绩效定奖:Performance 奖励模式的选择
          3.   长期激励(理念:把个人保护自己利益的动机变为创造公司业绩)
          4.   薪酬设计前提条件:业务模式梳理—确保战略一致性
          5.  宽带薪酬设计八步法介绍及案例演练
           第一步:对企业现状进行薪酬诊断
           第二步:制订薪酬策略-领先、跟随、滞后三种策略的选择
           第三步:岗位价值评估-价值评估模型的设计及评估结果运用
           第四步:市场薪酬调查-对象、方法、内容
           第五步:薪酬分级定薪-中位值、级差、最高值、最低值的设定
           第六步:薪酬结构设计-固定VS变动比例设计、不同职位的结构设计
           第七步:薪酬制度设计-调薪、奖金、福利发放的周期及办法
           第八步:员工薪酬入级-岗位胜任力评估、入级办法及调薪依据
          5. 福利非现金奖励与薪酬体系维护:
           积分式福利
           非现金奖励
           制定年度调薪政策
           新入职员工定薪政策
           新提升员工政策调薪
           降职员工调薪政策

          第五部分:现场答疑及案例分析

          培训讲师】周潮(HELEN ZHOU)
             ·高级人力资源管理师
             ·IPTS国际职业协会高级培训师
             ·美国ICQAC国际职业培训师
             ·上海社科院劳动关系中心特约讲师
             ·亚洲人力资源管理协会中国认证中心特约讲师
             ·影响力EAP网络商学院特聘讲师
             ·聚成商学院特约讲师
             ·阿里巴巴百家讲坛特约讲师
             ·上海交大\浙江大学\复旦大学特聘讲师
             ·实战型人力资源管理专家,著名企业培训导师、资深管理顾问,专注于企业人力资源管理方面的实战研究。具有18年中外资大型集团人力资源与团队管理实战经验,曾在外资、民营集团企业历任过培训经理、人资经理、副总经理、人资总监、副总裁等职务,涉及制造、医药、地产、化工、快速消费品等众多行业。曾亲身参与并辅导多家企业上市前期的规范化管理体系建设,同时为近几十家企业进行辅导并帮助建立了规范化的企业人力资源管理体系。周老师的课程以极强的实战性和可操作性在业界闻名,广受参训学员的好评,受众学员上万人,受益企业近千家。
             【服务过的客户(仅限部分)】
             北汽奔驰、中国铁塔、福田戴姆勒、浙江电信、中国一汽、东风模压、上海地铁、奇正藏药、爱普生、广汽集团、中远川崎、上汽集团、上海电气、德国大陆汽车、中国南车、云南白药、江钻股份、中脉科技、特变电工、东方通信、哈药集团、LG电子、盾安控股、新安股份、中国电信、康师傅、海隆石油、五洲国际、住友化学、四川科伦药业、中电科技集团、启明药业、陆家嘴人才港、中粮集团、湖南烟草、东风悦达起亚、中核五建、阿里巴巴、上海大众联合、东风汽车集团、宁波商业银行、马钢集团、皇氏来思尔、金星啤酒、莱茵生物、双铁实业、联创化工等等上千家企业,连续七年每年授课150以上,受训学员上万人,亲自参与辅导过的企业近百家。
             【授课风格】
          周老师的授课风格主要以案例为导向,以多年外企、民企和上市集团公司的丰富人力资源管理和企业高级管理实战经验,根据客户及学员的实际情况阐述内容和观点,深入浅出,结合案例讲解解决实际问题,与学员共同分享切身体会和感受。在培训中采用行动学习法,通过提问、探询、配合案例教学和小组讨论等互动性非常强的培训方式,积极引导学员全身心投入紧张的思考与感悟。高度实战的培训内容、精湛的培训技巧、生动流畅、感召力特强的授课风格深受众多企业及学员的高度认可与好评,在服务过的企业中享有较高的声誉。周老师在培训界被誉为最有实战性的人力资源讲师。

          【报名咨询】

          联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

          联 系 人:李先生  陈小姐

          电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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            (学员信息按报名人数填写即可,三人以上报名请点击下载培训报名表
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          1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
          2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
          3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行www.86087.com,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
          4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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