向华为学习:走向不断胜利的战略解码与执行训战(上海-深圳),闻铭授课_企业培训网

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        向华为学习:走向不断胜利的战略解码与执行训战

        (本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

        分享嘉宾:闻铭,华为公司原企业BG战略规划部部长/ 21年华为工作经验
        培训安排:2019年4月19-20日/上海   2019年10月18-19日/深圳
        适合对象:董事长/总经理、各产品线总、销售线总、职能支撑部门总等
        学习费用:7800元/人,建议小组6~8人报名,现场共识

        三大核心收益:
        ①提升战略执行力
        掌握战略执行的关键:战略解码成业务目标/关键任务/组织绩效、遵循压强原则配置资源与预算、变革规划及关键能力提升
        ②掌握战略解码流程和方法论
        BEM战略解码6步法、战略目标分解、两级战略解码、实现不对称竞争、作战能力提升、激活组织
        ③成果输出
        年度经营计划与预算、变革规划、组织绩效方向(初稿)

        课程大纲:
        一、战略解码与执行框架
        1、战略难于落地执行的常见原因
        2、战略解码与执行方法论(BEM,业务执行模型支持强大的执行力)

        二、战略目标分解及组织承接
        1、继承战略意图的目标分解
        2、目标分解的指导思想:业务聚焦、挑战性
        3、收入目标分解(按产品、行业、区域)
        4、利润倒逼的全流程成本、费用分解
        5、导向长远发展的格局及能力目标确定
        6、通过拧麻花机制实现产线与销线的目标及费用互锁,实现局部与全局的平衡
        7、实战演练

        三、通过两级战略解码形成关键任务,落实到到组织绩效
        1、公司级战略解码—支撑战略目标实现的战略地图及关键任务
        2、各部门战略解码—达成战略共识并使公司战略真正落地
        3、确定关键任务的衡量指标及目标,落实到组织绩效:挑战性目标牵引团队执行力及能力提升
        4、实战演练

        四、遵循压强原则确定资源配备与预算,实现不对称竞争
        1、资源要匹配战略,关键任务要饱和攻击,不能撒胡椒面
        2、通过利润倒逼机制提升效率
        3、研发、市场、各功能部门资源配备指导思想
        4、实战演练

        五、对准作战的人员能力提升规划
        1、支撑战略实现的人力资源指导思想:为我所有,为我所用,为我所知
        2、新老混编的组织队形:三三制
        3、人员不能板结,要能调得动。通过岗位职级升降调动资源投入关键任务
        4、识别关键岗位短板,快速提升组织能力:组织能力由长板确定
        5、实战演练

        六、支撑战略落地的变革规划,实现目标与组织能力的平衡
        1、对准发展瓶颈及业界最佳,提前开展变革规划(流程、组织、IT)提升组织能力
        2、变革要趁好时光,每年销售收入的2-3%投入到变革
        3、通过改良及小步快跑,迭代式提升组织能力

        七、关键任务的落地执行过程管理:实现战略假设与现实执行间的PK平衡
        1、关键任务的项目式管理及高层责任落实
        2、市场绩效管理:成功案例总结及快速复制推广
        3、让一线有活力:创造性执行
        4、根据执行对战略的不断检验修正:让问题暴露上来、蓝军机制

        八、对准战略执行的激励实施
        1、对结果负责的导向建立
        2、让高层有使命感、中层危机感、基层有饥饿感
        3、从上甘岭选拔干部

        主讲嘉宾:闻铭
        华为公司原企业BG战略规划部部长;21年华为工作经验。

        管理实践&咨询经历:
        21年华为工作经验(1997-2018),2005-2013年担任拉美地区部战略规划总裁、企业网业务集团担任战略规划总裁,2013-2018年担任华为公司核心作战流程Marketing To Lead变革小组组长,经历了华为从国内向全球扩张、从管理不规范到世界级管理、从跟随到逐步领先的各个发展阶段,负责华为业务体系变革,建立世界级营销组织、流程、IT及能力体系,并在全球各区域及总部各BU推行。支撑了华为的增长及成为行业领导者   负责华为的战略规划,包括客户选择,产品方向规划,市场定位,价值主张,财经及人力资源等方面。在海外市场工作近6年,负责区域市场的战略规划及市场营销,使华为在本区域年销售额从3亿美元增加到40亿美元。

        主要研究与咨询方向:战略规划及市场营销、业务体系变革

        近期服务过的客户:宁德时代新能源、九阳股份、九牧厨卫、朝晖过滤、云天化等

        【报名咨询】

        联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

        联 系 人:李先生  陈小姐

        电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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        2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
        3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行www.86087.com,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
        4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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